新签合同额创近年同期新高，大直径盾构、地下空间领域取得里程碑式突破，欧亚、中西非、港澳等市场相继实现滚动，率先抢占新能源电站运维市场⋯⋯
今年以来，中铁十六局党委坚定发展信心、保持战略定力、凝聚全员力量，锚定全面“夯基筑底”和“三年发展目标”，持续以党建引领铸魂、改革深化聚力、管理提升强基，生产经营主要指标同比攀升，战新和海外业务大幅增长，经济运行持续优化，管理体系日臻完善，全员抓落实、争一流态势积极向好，高质量发展成色更足、底色更亮，走出了稳中向好、逆势上扬的发展曲线。
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党建引领定航向
改革信心更强
“务必旗帜鲜明讲政治、履职尽责挑重担、严于律己守底线，扛起谋发展促改革的责任使命！”在中铁十六局“七一”表彰大会暨党员主题实践活动动员部署会上，该公司党委负责人再次发出党建赋能改革发展的动员令。
开展党员“扛指标、勇担当、争佳绩 奋力冲刺全年目标任务”主题实践活动
山雄有脊，房固因梁。中铁十六局党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为深化企业改革的最大政治优势，全力落实好改革攻坚关键任务，营造“抓党建就是抓发展，强党建就是强改革”的生动局面。
强化理论武装、提升政治站位。中铁十六局党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进中心组“学习质量深化年”活动，创新建立“212”学习模式——每月2次专题学习夯基铸魂，1次研讨交流激发智慧，两级扩大学习推动知行合一，确保改革发展各项工作见行见效。
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中铁十六局党委坚持党建引领改革实践，扎实开展“基层党建质效提升年”活动，重点实施铸魂、固本、堡垒、提素、赋能“五项工程”，大力推进党员进班组、党员改革攻坚行动和党员创新创效活动，推动基层党建提质增效，持续释放红色生产力和改革攻坚力。坚持问题导向，从作风整治开局破题，深入开展“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动，扎实推进巡视审计问题全面整改，以巡审纪联动发力正风肃纪，为企业改革发展清障护航。
经营驱动强引擎
改革步伐更稳
从铁路领域接连中标南京上元门过江通道、黎钦铁路飞龙郁江特大桥改造两大重点工程，再添高铁过江大直径盾构、铁路深水高桥品牌项目；到中标实施伊犁光伏、盐池风电以及张家口电站运维等系列工程，新能源板块实现从单点突破向全专业协同的跨越式发展；再到成功拓展科特迪瓦市政工程、欧亚区域地铁项目，海外新签额创同期新高⋯⋯5月以来，中铁十六局高质量经营捷报频传，连续中标多个大项目、好项目，为企业改革发展增添信心和底气。
中标黎钦铁路飞龙郁江特大桥改造工程
经营承揽量质双升的背后，是企业加快重构经营布局、重塑经营体系、锻强经营能力的坚定实践。中铁十六局持续推动经营资源向重点区域、重点领域、重点客户、重大项目聚集，为各区域指挥部量身定制“树标杆、争一流、补短板、见成效”攻坚目标；拆分增设1个重点区域指，托管2个省级经营部，撤并25个地市经营部，新签合同额同比增长65.26%；深入践行“精英搞经营”理念，多轮公开竞聘选拔精兵良将，动态优化间实现经营效能跃升，彰显着资源要素向价值高地流动的发展智慧。
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“改革从不是选择题，而是生存题。我们以经营布局之‘变’拓发展空间，以产业结构之‘新’育增长动能，走出了一条稳健提升的发展之路。”中铁十六局经营负责人介绍。该公司积极抢占新赛道，完善构建“5620”战新产业体系，提供全方位、全链条、全周期政策支撑，成立坝道工程医院中铁十六局分院，成功取得承装（试、修）电力设施许可，战新板块承揽超百亿元；推动“海外优先”再升级，稳步做实“5+5”海外市场体系，促成中国铁建与越南政府高层互访，加快推动系列重点项目落实落地。
管理提升筑基底
改革成效更显
全面落实供应链管理提升“五个100%”标准，25亿元战采专项资金精准保障，集采品类从7类扩容至50类，上半年战采合同总额超40亿元，平均节资率5.01%凸显降本实效。一个个跃动的数字，印证着中铁十六局深入推动供应链管理的链式革新，协同激活“大集采”动能，持续打造新的价值创造引擎。
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“从思想革新到制度重构，从流程再造到效能跃升，我们刀刃向内消除顽瘴痼疾，拧紧责任链条，破解执行梗阻，以精细管理收获效益硕果。”中铁十六局主要负责人表示。该公司组建制度流程工作专班，系统推进管理体系“四维重构”，制度精简40%，报表压减1/3，出台系列业务指导书实现“上下贯通”；狠抓精细化穿透式监管，开展子公司全覆盖调研和项目全覆盖督导，打通管理末梢“微循环”；实施大监督与360度考核挂钩，落实定量与定性双维评价，通过周跟进督办、月通报评分，形成“目标-执行-监督-改进”的治理闭环，高效推动各项改革部署从“纸面”落到“地面”。
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在科学管理体系的强劲驱动下，各项重点工作协同发力、纵深推进，系统性激活改革发展内生动能。中铁十六局发布成本管理“十条硬措施”、法人管项目“十条行为准则”、安全管理“十条红线”，划出现场管理标尺；完善“两级四层”调度体系，每季度动态开展在建项目分级评定，铁路重点项目信用评价全线提升，国内最大地下互通立交隧道群、亚洲同类型最大跨度斜拉桥等重难点工程加快推进，彰显品质履约实力；高质量开展经济运行分析，分类施策、精准推进“三金”压控和资产盘活，全力降存遏增，地产库存清零去化，唤醒多项“沉睡”资产，为做优增量打开新空间。
与此同时，中铁十六局狠抓“三精”要求、“四能”机制落地，划出“班子团结、选人用人、担当作为”三条红线，持续推动机构精简撤并、健体瘦身，建立“全员、全级次、全口径”的薪酬分配机制，激发管理效能；坚持以考核为标尺、以实绩论英雄，大力选树“创效功臣”“经营精英”等标杆典型，先后提拔15名中层干部，1660名人才纳入两级后备库，树立“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的鲜明导向。
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船到中流当奋楫，行至半山不停步。中铁十六局将锚定目标、乘势而上、破局突围，以全方位思想焕新和管理升级，坚决打赢改革深化“收官战”，全力推动企业转型升级由全面起势迈向整体成势，加快塑造高质量发展新动能、新优势。
