一线班组长，前沿阵地的实干家

　　施工一线的班组长带班作业在现场，是掌控作业施工质量的第一责任人。为了充分发挥班组长的作用，靖神铁路公司广泛开展“干合格工程，争当优秀班组长”的系列活动，进一步强化落实班组长3工程质量责任制。通过严格选拔、培训班组长，签订质量责任书等一系列措施，强化班组长的质量意识、责任意识，促进提工作效率的提高和职工素质的提升。各项目部每月都要对各班组长就工作能力、质量意识、内业资料、工作绩效等方面进行考核，对评选出的优秀班组长颁发荣誉证书和现金奖励。在物质上和精神上对班组长进行激励，大大地提高了班组长对待工程质量的主观能动性和认真负责的态度。中铁四局桥梁班班组长刘强是陕西汉中郑巴县人，和分包商出外打工十多年了，干了不少铁路桥梁工程。他说，过去在其他铁路工地施工，只是干活，没想到要负什么责任，没想到来到靖神铁路，推选我当班组长，每月有补贴，干好了每月还有奖励，项目部还要颁发荣誉证书。收入高了，荣誉有了，责任也大了，我们班负责四局管段3号、4号跨天然气管道中桥施工，每次绑完钢筋后，我都会发动工友们一起认真检查钢筋数量、绑扎位置、焊接质量，模板立好后，自检模板尺寸，平整度和垂直度，自检通过后，我才能在三检表格上签下自己的名字。去年7月，第一次签字时，心里有点紧张，如果质量不合技术规范，项目部不给计量，还要罚款，那不是砸了自己的牌子吗?但又一想，自己有多年桥梁施工经验，只要认真负起责任就一定能把工程干好!自从当了班长后，刘强体会最深的是干好一项工程，光靠自己不行，必须增强全班的责任心。他们班20多名工友，都是刘强从家乡带出来的，他经常告诫他们，咱们出来干活就是为了养家糊口，靖神项目给咱们发的工资并不少，咱得对得起这份工资!干好了，得到认可，不愁没活干。所以，每月项目评比我得了奖金后，都要请工友们集体撮一顿。因为活儿都是大家干的!靖神铁路铺架7标李世伟自从当了班组长后，好像变了一个人。他很自豪地说，以前在其他项目施工，我只认识我们的包工头儿，一切都听他指挥。自从在靖神铁路项目当了班组长后，施工单位项目经理、质量部长都能叫出我的名字，我感到做人有了尊严!李世伟工班主要负责路基施工，靖神铁路开工12个月来，他每天都要跑一遍施工管段。认真查看路基有没有裂缝、翻浆有没有冒泥、桥涵填土有没有下沉。李世伟向笔者介绍，靖神铁路施工就是与时间赛跑。每天四个班昼夜轮流施工，但靖神铁路“战线”点位多，临近村庄，人多、设备多的地方安全风险也最大。雨季到来时，为确保施工安全，李世伟一天跑一趟全线，安排专人进行全过程盯控。对高风险隧道施工、高墩施工、“雨季三防”工作等质量工程交叉检查，加大对隧道掌子面开挖区段、高墩桥梁施工、制梁场大型机械证件、特种设备证件、特种工持证上岗及消防安全措施等项目的重点检查。用他的话来说：“跑一遍，看一遍，我的心就踏实一点。多检查几次，多改进几次，就多了几分保险。”

　　对于桥涵三队班组长徐亚轩来说，做好安全防范措施固然重要，但是最重要的是让员工从思想上重视，从心里认同。对危险情况及早预判，时刻保持戒备和警觉，敬畏生命，尊重生命，在心里筑起安全的“屏障”。

　　“除了单位日常的安全宣传之外，我每天上下工都会跟大家讲安全。工作中随机讲，及时收集近期新闻报道的安全事故，搜索网上安全事故警示片，分享给大家看。利用手机微信、qq群等社交软件每天向大家推送2、3条安全新闻及温馨提示。口到心到，我不厌其烦地讲，相信这样的苦口婆心定会让一线员工将安全意识入脑入心!”事实证明，班组长作为一线施工的班头将尾，他们素质的高低、能力的强弱，直接影响了一线职工队伍建设，决定着工程的质量和工程的顺利。

　　编辑：岁月凝思