刘甲申【京城铁军展雄风】 连载 十二

　　建设北京新型建筑材料总厂
 

　　北京市新型建筑材料总厂是北京市第一家生产岩棉、石膏板等建筑材料的工厂，整个流水线设备由日本引进，设备先进，规模较大。 1979年11月～1983年9月，由基建工程兵北京指挥部第9支队65团(原铁15师75团)和151团共同承建。

　　北京新型建筑材料总厂厂址位于北京市海淀区西三旗。1979年由原国家建设部投资建设，建筑总面积为108297平方米，由石膏板车间、板柱车间，矿棉车间、生活区及附属工程等5个部分组成，工程建筑面积为28867平方米。还修建了厂区铁路运输专用线10多公里，分厂区支线铁路近2公里，厂区到昌平黄土店火车站的铁路加修、公路加宽近8公里。平黄土店火车站的铁路加修、公路加宽近8公里。

　　该工程结构形式多样，矿棉车间，材料房机修车间为管住结构;其它工程为大板和框架结构。矿棉车间、板柱车间、石膏板车间采用多跨连续波形屋面。装修方面，除办公楼部分房间采用石膏板吊顶、壁纸墙面、水磨石地面外，其余均为普通装修，内墙喷大白，油漆墙裙，水泥地面。安装的主要设施有水暖、电气、卫生、天车、锅炉等。

　　该工程于1979年11月5日开工，1983年9月1日竣工。工程由南京设计院设计，基建工程兵第9支队65团、151团共同承建。1983年7月，部队集体转业后，由改编后的北京城建五公司完成收尾任务。该工程总造价为2431.5万元(当时币值)。

　　该工程于1979年6月做动工准备，11月5日正式开工。1983年全部建成。厂区"三通一平"，厂区铁路专用线、生活区场地平整等工程前期准备工作由65团2营、两个翻斗车运输连，机运、水电等连队先期进场施工。然后151团2营，汽车连，修理连，重机连，机运、水电等连队进场与65团并肩施工，共同承建。9支队安装营，后勤部汽车，吊装等单位参加配合。65团在工程竣工前，由于执行新的任务提前退场。整个工程由151团、9支队安装营，后勤部机械运输单位负责竣工收尾。全部工程保质保量提前6个月完成。在施工过程中，两个团及支队共投入兵力3000多人，突击任务时，调增援部队高峰时到达4000~5000人。

　　(1)领导坐镇指挥，确保施工受控。9支队为加强工程建设的组织领导。成立了以副支队长李世祥为总指挥的工程现场指挥部，指挥部下设工程组，技术组，安全质量组，后勤保障组，经营结算组和政工组。参与施工的65团、151团也按照9支队的要求，分别成立了由65团团长王崇廉，营长冯子根，教导员曹广启;151团政委张传斌，副团长张野囝，营长杨永年，教导员黎运福为主要成员的工地指挥组。整个工程由9支队指挥部统一指挥，65团、151团，支队安装营及后勤部机械单位分别组织实施。在实施过程中以营、连、排、班按工程的分段分项，分兵把守，下军令状、签责任书进行承包。使施工管理横向到边，竖向到底，确保做到当天任务当天完成，使施工目标得到有效控制。

　　工程总指挥李世祥以身作则，带领支队机关各组人员坚持现场办公，及时解决施工中存在的问题。65团团长王崇廉、151团政委张传斌，副团长张野国每天上班的第一件事，就是到工地指挥部报告本团参施人员的就位情况，下班必须向指挥部汇报当天完成任务情况，需要解决的问题及第二天的施工安排。指挥部每天下班后都开生产碰头会，根据工程进度情况实行作业面定点综合管理，全线组织协调管理，使工程质量、安全、进度等始终处于受控状态。同时，各单位为了抢工期，免不了因材料、运输、水电、机械、施工部位等发生扯皮现象，支队指挥部，各团指挥组对发生的问题做到及时发现及时协调处理，确保施工顺利进行。

　　在施工中实行下军令状，签责任书，对保证部队形成分兵把守，团结协作，服从命令，听从指挥发挥了积极的作用。部队进场前，支队指挥部就进行了开工准备工作战前动员，下命令给65团，151团，支队后勤部相关运输，塔吊单位只有一天准备时间。第二天现场检查一看，运输车辆，装载机，推土机，挖土机，压路机等80多辆设备，按时在施工现场集结完毕。业主和西三旗的老百姓都赞扬说："这支基建工程部队真是了不起"。为了把厂区近2公里的铁路运输专线和从厂区到昌平黄土店火车站近8公里的铁路修整，

　　公路加宽抢修完，确保引进的设备，施工材料进场，为工程大干快上创造条件，指挥部命令65团2营，必须保证在3个月内完成施工任务。2营全体指挥战员接受命令后，战士们发扬吃苦耐劳，连续作战的战斗作风，加班加点抢建，提前20天圆满完成施工任务。

　　151团负责板柱车间，矿棉车间，石膏板车间水泥柱子的施工任务，这项任务工期很紧，难度大，三个车间一共有200多根水泥柱子，放线测量，电焊是施工中的一个突出问题。151团立即下令调15个放线测量员，30个电焊工到现场施工。营长杨永年，连长陆荣根，技术员唐良华坚持跟班作业，现场监督检查，放线测量员，电焊工按规范，按程序，加班加点，昼夜施工，确保安装构件和设备按计划施工。

　　(2)坚持边干边学，加快施工速度。该工程由于工期紧，工艺复杂，为了保质保量完成上级交给的任务，9支队工地指挥部要求，参施单位必须面对现实，坚持边学边干，有计划，有针对性，多层次，多渠道，多途径地培训指挥员，鼓励自学成才，岗位成才。主要学习施工管理，技术规范，机械操作，定额核算，设备安装，水电供暖等特殊工种工艺的培训。采取的方法：一是请德国专家、市建委、设计院讲工程施工规范要求;二是走出去、请进来搞传帮带;三是坚持样板引路，现场练兵，木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、电工、水暖工、试验工、测量放线工、电焊工、机械维修等都有样板活，样板墙，样板间，样板点，样板产品。然后对照样板施工，确保一次成活儿，一次成优;四是制定质量，安全规程，使参施的指战员都牢固树立优质意识，安全意识，责任意识。坚持并形成严格的质量、安全验收制、巡回检制、交接班制、设备维修保养制，岗位质量，安全登记制度等;五是选好人才，配备好技术员，预算员，核算员，定额员，统计员，材料员，质量检查员，安全员，机械管理员，充分发挥他们在施工中的作用及提供准确的数据;六是派工作组蹲点，摸索经验，实行定额管理的办法，建立以定额管理为中心的16种表格，用图表来控制施工进度。先后制定出班、排、连、营、团施工任务书，出工出勤登记表、完成定额实现目标一览表、机械完好率利用率表、月、季、年完成任务评价表、竞赛评比先进登记表等;七是培训技术尖子，建立师徒对子。实行以高带低，以老带新，以好带差，包学，包教，包会，对有贡献的先进师傅、技术尖子给予奖励;八是培训强化各级领导跟班作业，深入工作实际，总结经验教训，不断提高施工管理水平。

　　多层次，多渠道，多途径，多时间的学习培训，使广大指战员的施工生产技能不断提高，都能做到完成或超额完成定额指标，不断出现可喜的成果。65团13连200多人负责厂区水电，防水，锅炉房等施工，经过培训，施工技术水平提高很快，每个月保质保量提前完成任务，被评为9支队先进施工连队，连长王连同志两次荣立三等功。151团7连连长陆荣根，技术员唐良华，通过学习不断提高生产管理和技术攻关水平，学习前在板柱车间吊装柱子、尾架，开始每天吊3-4根柱子，4-6块房榀，学习后发展到每天吊装20根柱子，30块房品，提高工效10多倍。唐良华被评为先进技术员，7连被9支队评为完成任务突出先进连。放线测量人员经过集中学习、自学，个别指导，放线测量技术水平大幅度提高，他们在操作中遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则，进行步步校对核准，进行自检、互检、交接检，主管部门验收点线定位无差错后进行施工。由于放线测量准确，矿棉车间、板柱车间、石膏板车间采用多跨连续波形屋面，锅炉房，变电站，办公楼等框架钢结构尾架整体吊装准确稳定。9支队安装营，各团的安装修理单位认真学习研究德国引进的先进设备，对安装关键流程，关键工艺，关键工序，设备性能，技术参数，安装要点等，在德国专家的指导下，攻破一道道难点，安装顺利，确保质量，所安装调试设备200多项，成功率达95%以上，德国专家高度赞扬，伸出大拇指连说：" OK , OK 。"充分体现了基建工程兵指挥员战之能胜的革命英雄主义，真正实现了为国争光、为基建工程兵争气的豪言壮语。

　　(3)开展劳动竞赛，组织突击抢建。为了加快施工进度，9支队工地指挥部组织65团和151团开展争夺优胜红旗的劳动竞赛，每次会战比赛都下军令状，签任务书。各团都要制定比赛目标和切实可行的比赛方案、确保比赛出成果，夺红旗。各团根据施工情况组织连队开展竞赛，连队组织班排开展竞赛，竞赛形式是：同工种项目对口赛、挑战应战对手赛、流水作业一条龙赛、挖土填土单机赛、完成定额目标赛。竞赛内容是开展"六比六看"，即：比思想，看谁服务态度好，讲诚信，热情高;比工作，看谁出满勤、干满点、超定额、完成任务好;比技术，看谁操作熟练、质量达标，创全优;比安全节约，看谁不出事故、不违章、增产节约效果好;比协作、看谁顾全大局，团队协作好;比登记，看谁台账资料齐全无差错，工程竣工移交资料业主满意。在竞赛中，9支队制作了6面红旗，分为"质量、安全、进度、节约、服务、资料"。每月评比一次，优胜单位和先进个人发旗发奖发证书，登快报表彰，照相戴花上光荣榜。151团不愧是基建工程兵北京指挥部一流基本建设队伍，在新材厂建设中得到的红旗最多。

　　65团2营和151团2营分别担任两个车间的建设任务，两个车间紧紧连在一起。"谁英雄，谁好汉，施工现场比比看"的大幅标语，从这个车间横贯到那个车间。在这个车间能数清那个车间一天吊了几根檩条，上了多少瓦块。战士们你看着我，我盯着你，谁也不甘落后。一次，两个车间都吊屋架，到晚上8点快下班时，65团7连的战士们，爬上屋架一数，两边都吊了39榀，急了，对中队长郭桐海说，搞吊装本是我们的特长，今天非超他们不可。于是他们打开吊车车灯照明，硬是多吊了一榀。151团2营知道后，第二天，增加了一台吊车，拼命赶上去。通过竞赛，战士们工作标准高了。单说完成劳动定额，他们并不满足，定额在竞赛中早已被超。按照定额算，1981年完成二季度任务，缺少2000多个工日，战士们通过竞赛超定额，结果就全补上了。

　　65团一个运输连，两个翻斗车连在挖土填土，平整场地施工中，开展司机多拉快跑单机赛，挖土、填土、填坑全面超过定额，提前完成2万多立方米的拉土填坑土方施工任务，受到支队施工现场指挥部的表扬。

　　151团2营认真组织连队开展完成定额，提高工效赛。6连在矿棉车间施工竞赛中，战士们用龙门架垂直运输和人工肩挑背扛的方法，采取第一层运输皮瓦，第二层放矿棉瓦，第三层放石棉瓦，然后做防水，喷漆刷墙面，超过定额300%，得到团指挥组的超定额物资奖励。

　　焊接是该工程的一大难题，用的钢板又厚又宽又是高空作业，焊接点多难度大，为了防止钢构变形，焊缝发生裂痕，7连技术攻关小组认真编制好"厚钢板焊接消应力锤击法施工方案"，及时做好消应力处理，较好的解决焊接可能出现的问题。为了完成焊接量大的任务，他们实行交换作业，人停机不停，小雨不停工，大雨过后立即复工，争分夺秒，全力以赴，昼夜抢工，这个连的焊接班被评为先进电焊班。在夏季施工时，板柱车间，矿棉车间，石膏板车间屋面温度高达50~60度，当时施工手段落后，各营都是用沥青锅烧大火熬沥青搞防水作业，每次都烧火熬沥青20多锅才能满足施工需要，许多战士长时间搞防水作业，沥青烟和粉尘引起中毒，发生皮炎，视力模糊，眼结膜炎，胸闷，腹病，头痛等病状。由于温度高，湿度大，空气严重污染，许多战士吃不下饭，时有战士晕倒在施工现场，醒来后吃药休息片刻又继续上班。战士们在艰苦的施工中保持了轻伤不下火线的顽强作风。

　　1981年二季度，9支队在现场召开了竞赛总结表彰大会，会上有4个中队、10个排、18个班被评为先进单位，有9名先进个人荣立三等功。兵种李人林主任、朱光副主任，建材部任朴斋副部长向先进单位和个人发了奖旗、奖状、奖品和奖金。李人林主任和任朴斋副部长在会上讲话，希望大家进一步深入开展革命竞赛活动，齐心协力，再接再厉，努力把新型建筑材料厂建成全优工程，为四个现代化多作贡献。

　　工程竣工后，由北京市键委、建材局、南京市设计院、新型材料总厂

　　，基建工程兵第9支队65团、151团、德国专家组组成联合验收组。一致认为：工程质量全部符合设计要求。其中，石膏板车间，板柱车间，矿棉车间被评为全优工程。工程管理、工程质量受到验收专家的一致好评。

(下图是北京新型材料总厂)

　　(本文根据基建工程兵北京指挥部历史资料整理)

       编辑：开门见喜